СУЩНОСТЬ И ВИДЫ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ Понятие, задачи и этапы формирования стратегии

Что такое стратегия в менеджменте: Поначалу понятие использовалось только военными, сейчас применяется практически в любой деятельности: В частности, от выбранной компанией бизнес-модели. Раньше большинство газет и журналов продавалось по подписке на год, полгода, месяц. Относительно незначительные тиражи продавались через киоски печати. Часть финансирования таких СМИ поступало в виде вливаний из госбюджета. Редакциям все это позволяло привлекать сотрудников на длительный срок. Менеджмент был относительно прост:

Классификация базовых стратегий

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц. Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа:

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности Для успешного развития бизнеса необходимо придерживаться четкого плана (в который.

Конкуренция представляет собой экономическую борьбу между предпринимателями за лучшие условия хозяйствования, к которым относятся выгодные условия производства и реализации продукта и соответственно получение максимального дохода. Конкуренция представляет собой оптимально действующий механизм соревнования на рынке. Именно действие механизма конкуренции заставляет всех участников рыночного хозяйства не останавливаться на достигнутых результатах, а постоянно искать новые возможности.

Конкуренция действует как принудительная сила, вынуждая предпринимателей бороться за увеличение прибыли на капитал путем изыскания новых форм и методов производства, использования новейшей технологии, новых способов организации и управления. Основным содержанием конкуренции является борьба за потребителя, наиболее полное удовлетворение его потребностей.

К основным формам конкуренции относятся внутриотраслевая и межотраслевая. Классификация видов конкуренции зависит от количества и значимости на рынке производителей. Соответственно различают совершенную свободную и несовершенную конкуренцию. Основные признаки свободной конкуренции: Рынок несовершенной конкуренции предполагает триаду, в которую входят чистая монополия, монополистическая конкуренция, олигополия.

Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности

В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития фирмы высшим управленческим персоналом. Существуют четыре различные группы правил: Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой , отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса.

Основными факторами при формировании стратегии предприятия, являются: Основные задачи разработки стратегии предприятия: Стратегии предприятия разрабатываются для трех уровней целей: Все многообразие стратегий объединяется в четыре основные группы: Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Стратегия роста является наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся и быстро изменяющихся технологиях.

Функциональные стратегии предприятия, определение и виды

Реагирование на складывающуюся ситуацию. Стратегическое планирование, пронизывает все подсистемы деятельности предприятия, использует все достижения указанных фаз Таким образом, стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Существует много различных стилей поведения, но все они происходят от двух противоположных стилей: Организации, которые придерживаются этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.

Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение. Предпринимательский стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, новым возможностям.

Необходимо различать понятие общей корпоративной рыночной стратегии компании (или банка) и отдельные её составляющие (функциональные.

Выделяют три основных уровня стратегий. Стратегия корпоративного уровня направлена на определение того, какими направлениями бизнеса следует заниматься организации. Стратегия бизнес-уровня определяет, на основе каких принципов и методов организация будет конкурировать в каждом конкретном виде бизнеса, которыми она занимается. Стратегия функционального уровня разрабатывается для того, чтобы указать, каким образом функциональные подразделения организации будут поддерживать стратегию бизнес-уровня.

Каждый уровень стратегии призван ответить на определенные вопросы. Рассмотрим подробнее все три уровня. Если организация занимается несколькими видами бизнеса, то ей необходима стратегия корпоративного уровня — стратегия организации в целом. Она призвана ответить на вопрос: На этом уровне стратегии распределяются роли, которые будут играть в организации каждая ее бизнес-единица или организационная единица.

Стратегии бизнес-уровня отвечают на вопрос: Для малых организаций, занимающихся однородным бизнесом, выпускающих один вид продукции и не выходящих на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса призвана поддерживать стратегию бизнес уровня.

Бизнес-модель

Стратегия — это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей Б. Мизюк [10] Стратегия — это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели Н. Фомина [11] Стратегия — это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ Л.

Мельник [12] Стратегия предприятия — долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты Анализ базовых стратегий позволяет сделать вывод о том, что наблюдаются терминологические различия в определении стратегии и разные подходы к признакам классификации стратегий, однако следует согласиться с Дж. Все разнообразие определения стратегий можно свести к трем группам [14]: Так, к первой группе можно отнести подходы к определению стратегии Мескона, Альберта, Хедоури [15] которые отмечают, что стратегия есть детальным всесторонним комплексным планом, назначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.

Следовательно, стратегия, как понятое, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и.

Обсудить Редактировать статью Ключевая составляющая любого процесса управления — стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды. Для большей ясности стоит разграничить такие понятия, как цели и стратегия организации: В широком смысле стратегия — намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям.

С чем сталкивается руководство в процессе определения эффективной стратегии компании? На первом этапе нужно найти ответы на три главных вопроса о положении организации на рынке, а именно: Какой вид бизнеса стоит прекратить? Какому следует уделить больше внимания? К какому бизнесу стоит присмотреться.

Стратегии развития бизнеса

Люди исполнители Информация знания, документация Следует отметить, что разнообразные активности по изобретению и развитию бизнес-моделей продолжаются, профессиональное сообщество активно обсуждает и применяет различные подходы. Например, описанная в"" бизнес-модель, так называемая"Модель четырех ящиков" - [5] , которая в качестве наиболее значимых рассматривает четыре группы параметров: При этом под ресурсами понимаются, в том числе: Предназначение[ править править код ] Любая организация является сложной системой.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и.

Фокус на издержках Фокус на дифференцировании Стратегия дифференцирования требует от вас уникальности вашего продукта по качеству, которое имеет наибольшее значение для целевого клиента. Вам подходит данная стратегия, если: Компания или продукт находятся на такой стадии жизненного цикла, как зрелость; У вас имеется достаточно большое количество денежных средств на разработку такого продукта; Отличительное свойство товара составляет его ключевую ценность для целевой аудитории; На рынке отсутствует ценовая конкурентная борьба.

Стратегия лидерства по издержкам предполагает то, что вы имеете возможность производить продукт с наименьшими на рынке издержками, что позволяет стать лидером и по цене. Вам подходит эта стратегия, если: Фокус на издержках и дифференцировании предполагает ваше преимущество над конкурентами только в одном, выбранном вами сегменте, по фактору издержек или отличительны свойств продукта. Выбрать на чем именно держать фокус на издержках или дифференцировании помогут факторы выбора, которые мы разобрали выше относительно каждой из стратегии.

Стратегия фокусирования имеет следующие факторы: Вы можете выделить на рынке четко обособленный сегмент со специфическими потребностями; В данном сегменте низкий уровень конкуренции; У вас недостаточно ресурсов, чтобы охватить весь рынок. Мы предлагаем вам вернуться в те давние времена и поучаствовать в настоящей битве, только уже в наше время и на конкурентном рынке. Прежде чем отправиться на поле боя, необходимо определить, кто вы, по отношению к конкурентам: Лидерам рынка необходимо держать оборону, чтобы не потерять свою позицию.

Прежде всего, вам необходимо:

Научные аспекты понятия «стратегия развития предприятия»

Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен, но в реальности так происходит далеко не всегда. Очень часто бизнес-стратегия компании выглядит приблизительно так: И хотя в бизнесе есть элемент удачи, в достижении успеха намного больше усердной работы по заранее продуманному плану, чем случайного стечения обстоятельств.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических.

Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Сущность и задачи стратегического управления организацией. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, взаимоотношений внутри организации, а также ее позиций в окружающей среде, позволяющее добиваться поставленных целей. По уровню развития внутрифирменного планирования условно выделяют четыре этапа в эволюции систем управления: Основное внимание уделяется контролю над отклонениями и управлению сложностью посредством составления годовых бюджетов.

Темп изменений внешней среды значительно ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого. Это планирование, направленное не внутрь предприятия, а вовне его — в рыночную среду. Направлены на перспективу, на будущее, на возможности Множество альтернатив заранее не определено Неопределенная природа Необратимость Виды стратегий: Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует производство на запросы потребителей, обеспечивает осуществление изменений, сохраняющих адекватность организации ее внешней среде и способствующих укреплению конкурентных преимуществ, что с совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, добиваясь при этом своих целей Процесс стратегического управления: Цели- результат, значимый для нас, который необходимо добиться.

Она формируется на основе миссии, как последняя совокупность значимых для ее реализации результатов.

1.2 Стратегии роста И Ансоффа